10月11日，来自24直播网的最新消息透露，《每日电讯报》指出，埃弗顿有望采取类似布伦特福德、伯恩茅斯及水晶宫的发展策略，即通过“购买-出售”的球员交易策略，逐步实现联赛地位的提升。俱乐部不仅持续引进杰出球员，同时也不乏将优秀球员推向市场，通过参与欧洲赛事的频率超过无资格参赛的赛季，从而增强俱乐部的财务收入。

尽管他们作为九次夺得英格兰顶级联赛桂冠的悠久俱乐部，其核心收入基础显著超越了那些尽管联赛历史较短却持续攀升至中上游的队伍，但他们的策略并非前时代的激进变革。一言以蔽之，这种策略与法哈德·莫希里过去大手笔投入却遭遇惨痛失败的举措截然不同——其失败结果不言而喻。

在英格兰足球的当下，一个全新的纪元已然开启：继曼城裁决、欧洲超级联赛的落幕以及版权市场的激增之后，英超联赛正经历着一场变革。英超与欧洲足球协会联盟共同制定的球员薪资与转会摊销成本与收入比（SCR）规定，对整个足球领域产生了深远的影响，迫使各队发挥出前所未有的潜力。尽管积分榜的领先地位似乎触不可及，但同样孕育着无限的可能性。

Upon the announcement of the Friedkin Group's intention to sell Everton within just over two years of taking control, a prevalent sentiment emerged. Under the governance of the SCR regulations, Everton's aspirations were delineated by a distinct boundary set by the scale of their turnover. Although the financial reports for the first season at the new Hiltonsinson Stadium have yet to be released, it is anticipated that the turnover will soar from the 197 million pounds at Goodison Park to approximately 260 million pounds. At Goodison Park, matchday revenues were notably modest.

尽管新场馆的债务清偿成为了一项主要负担，其消耗了俱乐部的大量收益，然而即便在这样的压力下，众多俱乐部即便达到顶峰的营收也未超过2亿英镑。至于弗里德金家族对于这家俱乐部的估价，目前仍然是一个谜。一些声音声称，这个价格包含了4亿英镑的债务，总计约为8亿英镑，而其他信息则暗示他们可能期望达到10亿英镑。起初听到这样的数字，对于一家在实力排名上实际上落后于顶尖梯队三位的俱乐部而言，的确显得有些令人震惊。

在英超联赛中，一些顶级球队如利物浦、阿森纳、曼联和曼城遥遥领先，其营收均接近70亿英镑。相比之下，纽卡斯尔联和阿斯顿维拉虽然近期加大了投资力度，营收仅为前者的一半左右，但得益于欧冠赛事的额外收入，这两支球队的表现有所提升。然而，这种额外收益并非这两支球队可以长期依赖的稳定来源。

在模仿布伦特福德的成功路径上，埃弗顿拥有巨大的潜力。然而，这一目标实现的关键在于新任管理层能否展现出卓越的商业洞察力，并构建一套有效的数据分析体系。同时，这也要求长期承受压力的球迷们展现一定的耐心与宽容。尽管如此，鉴于俱乐部近期经历了积分扣除和股权变动等挑战，他们对于这种谨慎的发展策略早已熟悉。

长期维持英超参赛资格的埃弗顿，主要依靠的是累积的转会盈利而非实际投入。布莱顿、布伦特福德、伯恩茅斯、水晶宫等球队通过独特的“球员交易策略”取得了显著成效，这一模式在吸引球迷方面表现出色。目前，这些队伍正处于各自队史上的巅峰时期。然而，这样的描述并不适用于埃弗顿，因为其球迷群体对于英格兰顶级联赛冠军的记忆依然鲜明。

When the SCR regulations were endorsed by a vote in the Premier League last November, Everton was among the 14 clubs that voted in favor. With the American owners, Dan Friedkin and his son Ryan, governing from a distance, one wonders just how much contemplation went into their decision-making process. The Toffees possess a significant asset: a newly constructed stadium. Although it may place a considerable financial burden on the club's accounts in the coming years, the reality of the stadium and training facility's completion is undeniable.

橄榄球联盟的狂欢周末即将再度上演，与此同时，一场夏季音乐会在球场上也尘埃落定。尽管与其他俱乐部动辄数以亿计的商业收益相比，这些举措可能显得微不足道，但它们对于埃弗顿这样仍在古迪逊公园球场运营的俱乐部来说，无疑是更加现实的选择。众多俱乐部正面临着球场相关的重大挑战：曼联在权衡是否投入巨资进行球场重建；切尔西需在翻新现有球场或搬迁新址之间作出艰难决策；而阿森纳则需要探索扩建球场的途径。

在展望埃弗顿即将到来的重大挑战时，该俱乐部已成功找到了解决方案。弗里德金家族亲自负责了再融资的整个过程。尽管每年约4000万英镑的债务成本构成了一项显著的经济压力，但其他足球俱乐部也终将迎来自己必须面对的场馆清算节点。在全球建筑材料价格波动剧烈的背景下，某些情况下，场馆建设企业甚至对固定价格合同表现出退缩态度。

鉴于利物浦的市值为550亿英镑，曼联的市值更是攀升至600亿英镑，那么对埃弗顿抱有超过100亿英镑的期望是否显得过于奢望？事实上，BIG6之间的差距并未大到使得埃弗顿连切尔西市值的一成都无法触及——在顶级联赛冠军的数目上，埃弗顿甚至超越了切尔西，多出三座奖杯。

在上赛季，大卫·莫耶斯的队伍未能成功赢得欧洲赛事的入场券，而随后的夏季转会窗口则透露出一个信息：弗里德金家族不再打算继续大规模投入资金。一个欧协联席位原本可能成为象征性的起点，同时在奖金及额外的比赛日收入方面带来实质性的收益。然而，正如上赛季夺得冠军的水晶宫所证明的那样，参与该项赛事同样伴随着高昂的成本。

在欧足联的严格监管下，squad-cost-ratio的上限被设定在总收入70%以内，这一规定显得尤为严苛。为了在欧洲赛事中取得优异成绩，俱乐部被迫构建规模庞大的阵容并投入巨资，然而，这额外的比赛安排可能会对球队在英超联赛中的最终排名和奖金收入造成负面影响。这一现象或许正是弗里德金家族认为管理他们旗下的另一家俱乐部罗马更为轻松的原因所在。

在意大利足球甲级联赛中夺冠并频繁赢得欧洲冠军联赛席位，相较于英格兰超级联赛中的埃弗顿达到相似成就，显得更为容易。罗马俱乐部也在积极筹备建设新主场。在自1990年世界杯以来，意大利足球场鲜有翻新的国家背景下，罗马的这一计划或许比埃弗顿在布兰姆利摩尔码头填海造地的挑战更为艰巨。

The Toffees, a cornerstone of the English Football League's inception, have long been a staple of the Premier League. Yet, they have also been cursed with a history of misfortune, often left behind by the tide of time or ensnared by the whims of history. During the final full decade of the First Division in the 1980s, Everton bore the brunt of England's voluntary European ban following the Heysel disaster more severely than any other club. This loss denied them a trophy that was not only within their grasp but also one that seemed destined for their collection—the UEFA Champions League title.

在那些岁月里，得益于一位杰出的教练以及主要由本土英伦球员构成的阵容，一支俱乐部完全有机会从低级别联赛的困境中脱颖而出，进而攀升至英格兰乃至整个欧洲的顶峰。埃弗顿在1980年仅位列第19位，仅以微弱的4分差距险些降级，然而仅仅五年之后，他们便夺得了拥有22支球队的顶级联赛冠军。那个充满无限可能的时代已经成为了过去。

在当前的监管体系下，对于像埃弗顿这样的球队，其缺乏利物浦的全球影响力以及充足的资金支持，要实现规模上的增长显得异常艰难。尽管如此，该队仍保留着若干关键优势，而其他对手也遭遇了不小的困难。然而，在埃弗顿，要想将这些优势发挥到极致，并实现和谐统一，一位智慧且精明的管理者是不可或缺的。